アメリカ４州対応（カリフォルニア・ニューヨーク・テキサス・ハワイ）の米国法律事務所「ブラックベルト・リーガル弁護士法人」
ブラックベルト・リーガル弁護士法人は、カリフォルニア州、ニューヨーク州、テキサス州、そしてハワイ州の４つの州に対応した弁護士ファームとなり、日米の大手企業から個人の訴訟案件まで幅広い事案を手がけています。
土建屋優遇政策で価値の下がる住宅購入より、教育や思い出づくりを。
人口が減っていく局面において、いつまで家を買わせる政策を続けるのでしょうか？
人口が減れば、家の需要は減り、マクロ的には家の価値が下がる傾向にあります。
そのようなマイナス価値になりそうな資産へ,国民の消費を向ける事が国として最善なのでしょうか。
それとも、子供の教育費や思い出作りの家族旅行などの消費に向けつつ、老後も賃貸を続けられる政策を進めるなど、他の政策を模索すべきなのではないでしょうか。
人口減の時代にいつまで土建屋優遇政策を続けるのでしょうか？
土建屋優遇政策で価値の下がる住宅購入より、教育や思い出づくりのほうが大切と思う方も多いのではないでしょうか。
問題を乗り越えた先にしかない、イノベーション。
失われた３０年の解決策として、イノベーション！ 新規事業！ ベンチャー投資！ と私企業のみならず税金を使っている国や地方自治体すら、ハイリスク・ハイリターンのベンチャーという博打のブームです。
新しい、革新的なことをすれば、当然予期せぬ事態が起こります。
ほら、完璧じゃない！ 危険！ わからない！ やめろ！
そんなリアクションをしていたら新規事業はできません。ましてやイノベーションは起こりません。
予期しない問題に直面した時に、技術面、経営面、そして法律・行政面でどのように解決できるか考えていく姿勢が必要なのではないでしょうか。
イノベーションという果実は。問題を乗り越えた先にしかありません。
記事内容：型を知らない新規事業は、受け身を知らない“道場破り”と同じ 事業開発の専門家が語る、自分の引き出しを増やす習慣術 – ログミーBiz (logmi.jp)
問題を乗り越えた先にしかない、イノベーション。
失われた３０年の解決策として、イノベーション！ 新規事業！ ベンチャー投資！ と私企業のみならず税金を使っている国や地方自治体すら、ハイリスク・ハイリターンのベンチャーという博打のブームです。
新しい、革新的なことをすれば、当然予期せぬ事態が起こります。
ほら、完璧じゃない！ 危険！ わからない！ やめろ！
そんなリアクションをしていたら新規事業はできません。ましてやイノベーションは起こりません。
予期しない問題に直面した時に、技術面、経営面、そして法律・行政面でどのように解決できるか考えていく姿勢が必要なのではないでしょうか。
イノベーションという果実は。問題を乗り越えた先にしかありません。
記事内容：自動運転タクシーは安全か？ 米国では“女性が車の下敷き”など事故相次ぐ 一部事業者は営業停止に – ITmedia NEWS
問題を乗り越えた先にしかない、イノベーション。
失われた３０年の解決策として、イノベーション！ 新規事業！ ベンチャー投資！ と私企業のみならず税金を使っている国や地方自治体すら、ハイリスク・ハイリターンのベンチャーという博打のブームです。
新しい、革新的なことをすれば、当然予期せぬ事態が起こります。
ほら、完璧じゃない！ 危険！ わからない！ やめろ！
そんなリアクションをしていたら新規事業はできません。ましてやイノベーションは起こりません。
予期しない問題に直面した時に、技術面、経営面、そして法律・行政面でどのように解決できるか考えていく姿勢が必要なのではないでしょうか。
イノベーションという果実は。問題を乗り越えた先にしかありません。
属せないフリーランス から 属さないプロフェッショナルへ
大企業に属”せない”人というニュアンスがあるフリーランスを、あえて大企業に属”さない”プロフェッショナルと、言い方を変えていく必要もあるのではないでしょうか？
属せないフリーランス から 属さないプロフェッショナルへ
高給取りのスタートアップCEOは肥えた豚か？
著名なシリコンバレーの投資家であるピーターティール氏は、スタートアップCEOが10万ドル以上の年収を取っている会社には投資しないと言いました。
10万ドル以上の年収を貰うと、その年収に満足して、会社の価値を上げる事に集中しなくなると警告しました。
日本のスタートアップにも、創業から何年も経ってもスタートアップと名乗り、CEOはスタートアップの集まりで賞をもらう事に忙しく、サラリーマン時代では稼いだことのないような給料を貰っている人もいるとかいないとか。
高給取りのスタートアップCEOは肥えた豚か？
ゼネコン丸投げ体質がモラルハザードを生んでいる
大手に依頼したから安心。大手だけ発注するから自分の責任はない。
そんな体質の発注が多いのではないでしょうか。
具体的に誰がどの作業をするのか、その人間はどのくらいの経験を持っているのか、悪意を持ったインサイダーがいた場合にどのような対策を取っているのか。
大手信仰とは聞こえがいいですが、発注側が最低限のデューデリジェンスを行っていない場合が多いのではないでしょうか。
大手がブランドで契約だけ取って来て、グループ子会社、孫会社に仕事をさせて、ピンハネする。
そんなゼネコン丸投げ体質がモラルハザードを生んでいるのではないでしょうか。
記事内容：USBメモリーは原則禁止→全面禁止に NTT西子会社の情報漏えいで、NTT島田社長が表明 – ITmedia NEWS
銀行業のコアは与信ですので、スタートアップ向けといえども行員でスキルと経験を持った人が多くいるのではないでしょうか。
そのような人がより活躍出来るような場を提供すれば、行員のやる気につながるのではないでしょうか。
ARMのようなホームランもあれば、ウィーワークのような三振もあるのが、ベンチャー投資
ベンチャー投資はハイリスク・ハイリターンの博打です。
長期的に安定したキャッシュを生む事業会社と真逆に、ベンチャー投資は短期で一発当てる事を目的にしています。
リスクを取ってでも、打席に立たなければ、ホームランも出せません。
ARMのようなホームランもあれば、ウィーワークのような三振もあるのが、ベンチャー投資です。
実写化よりも、続編を
アニメファンとしては、期待よりも不安が大きいのではないでしょうか。
最近だけでも、カウボーイビバップ、聖闘士星矢 と、アニメの実写化で落胆したアニメファンは多いのではないでしょうか。
実写化よりも、続編をファンは求めているのではないでしょうか？